刚刚曩昔的2021年，关于服装工业是不安静的一年。曾运营收超百亿，创下国内女装营收最高纪录的拉夏贝尔宣告破产；因时髦、前卫深受年青人追捧的Zara、H&M等快时髦品牌因运营晦气、质量下降等多种原因失掉江湖位置；而红极一时的世界一线运动品牌Nike、adidas也在一片声讨中暗淡了光辉......服装工业新一轮的洗牌已悄然敞开。

  2月4日晚，等待与欢呼声中，北京冬奥会开幕式按期而至。二十四节气倒计时、“黄河之水天上来”、五环破冰而出、“燕山雪花大如席”、主火炬点着。比较于2008年的夏日奥运会，我国人以更自傲、相等的姿势将独归于我国人的浪漫、意境传递给了全世界。“一同向未来”，向全世界宣布的诚挚邀约，彰明显大国的担任与自傲。而这全部背面，是实力、才智、精力底座的强壮支撑。

  云端直接接纳信号的全4K转播、从菜肴制作到配菜上桌全程无人化的“才智餐厅”、可以监测睡觉、主动调理的智能床，与冬奥会相关的方方面面随处可见技能的展露。关于服装职业，更是一次面向全世界的时髦、技能打破的全面展现。

  开幕式完毕当晚，互联网上便呈现了各国体育代表团进场时身着的服装品牌盘点，如美国Ralph Lauren拉夫劳伦、加拿大Lululemon、意大利armani阿玛尼等。我国体育代表团的进场礼衣没有挑选与世界知名品牌协作，而是由迪尚集团和北京服装学院协作研制制作，纯羊绒大衣内测附加可拆卸白鹅绒超轻薄羽绒内胆，御寒与漂亮兼具，更别出心裁。

  作为2022年北京冬奥会官方协作伙伴，本乡运动品牌安踏支撑了本届北京冬奥会15个大赛项12支我国冰雪国家队。凭借着奥运的营销堆集和多年的本钱扩张，安踏已有成为世界体育巨子的才干和趋势。我国独立时装规划师品牌Chen Peng和Feng Chen Wang也在此次冬奥会上展露头角，开场节目《立春》举杆员扮演服、和平鸽儿童服装、奥林匹克会旗护旗手全套服装规划等均由这些年青的规划师团队创造完结。不管从产品功能、质量规范仍是构思构思、时髦漂亮的视点，这些服饰均已具有为世界认可的才干。

  因此，虽然服装职业某些品类在上一年遭受隆冬，但洗牌之后，新的打破口或已开端呈现。不少人以为，冬奥会和全动认识进步的影响下，体育野外服饰或将迎来高景气周期。2月17日，2022北京新闻中心新闻发布会上，国家体育总局宣传司司长涂晓东介绍，我国已完成“带动三亿人参加冰雪运动”的方针，全国冰雪运动参加人数已达到3.46亿人。未来几年，运动服饰的需求或将在各方要素的推进之下得到有用开释。

  2019年，我国服装市场零售规划已达到2.19万亿元，且仍有不断增加的态势。2020年，我国纺织品服装出口额超越2900亿美元，占全球三分之一强。我国已然是全球榜首的服装业大国。但有必要供认的是，咱们的服装工业没有走到老练的境地。

  外贸出口多年徜徉在中低端层面，依托规划赚取的赢利是靠廉价的土地和劳动力取得的置换，而这一菲薄的优势行将由更廉价的东南亚等区域所替代。国内两万亿的消费市场，很多赢利流向了占有规划、品牌等高附加值优势的世界大牌。从制作到智造，从扩展规划到打造品牌，这条确认的途径上存在太多操作上的难题，但服装工业的迭代历来不是缓慢的，改变或许就意味着活力。

  快时髦品牌H&M、Zara几年前风行国内市场，其时的人们怎样也不会想到，陵夷是转眼之间的事。而事实上往前倒十年，国内服装市场的干流言语并不把握在国外服装品牌手中。安踏、森马、美特斯邦威、鸿星尔克、拉夏贝尔、以纯等本乡服饰品牌依托最早的服装批发市场蜕变出壳，使用途径优势和必定的审美规划敏捷触达人们的心智，动辄三四层楼的大店遍及一二线城市的商业街。那是归于它们的黄金时代。

  改变发生在2012年，全职业迸发的“库存危机”给了快时髦品牌进入的缝隙，与此同时，淘宝掀起的电商热潮带动了如韩都衣舍、裂帛、七格格等电商品牌的兴起。这一时期，不管是线下的快时髦品牌仍是线上的电商品牌，方法都殊途同归，主攻女装、紧跟潮流、快速更新。但很快，流量的盈利吃完，“潮流”和“更新”这双面一般人很难霸占的招牌被扯下了面具，质量下降、抄袭大牌，暴露无遗。

  上一个周期行将落寞，国产品牌的机会或许就在当下。究竟全球纺织中心从英国到美国到日本到韩国到我国，每次迁徙都会阅历规划出产到品牌生成的进程，在我国劳动力、土地盈利逐渐消失的情况下，打造高附加值的世界品牌才干走出生计窘境。

  由支撑国货品牌掀起的“国潮风”便是国货品牌增强影响力和出售力借的榜首股春风。厚重的民族文明、国民活跃的购买志愿，给了国产品牌安踏、李宁等强壮的决心，但文明与品牌历来都是彼此成果的，品牌终究能否做大做强，都是由质量决议的。跟着物质生活的丰厚，新一代生长起来的顾客对时髦、舒适、样式、科技等都提出了更高的要求，这无疑是一大应战，但也是一种鼓励，究竟需求不是惹是生非，经久不衰的品牌的诀窍就在这儿。

  顾客的需求不断更新，如何能准确且快速地作出反响，检测的正是商家多年堆集的功底。过长的供给链抬升了服装工业的试错本钱，错误判断的成果不是库存缺少，便是积压。时间便是金钱，关于生长期的小企业而言往往便是丧命的冲击。

  为此，各品牌纷繁提出DTC转型晋级或加盟直营化战略，增强与顾客的直接互动相关，更多地了解顾客需求，以作出更准确的猜测。供给链方面，推进供给链晋级，打造柔性供给链。比方安踏建成智能化工厂，出产周期由本来的15-30天缩短到了3-15天，同品人效提高18%~35%，出产愈加柔性、灵敏。

  需求端与供给端的对立一向存在，外部改变，内部反响，在二者之间找到一条不偏不倚是件极难的事，而从规划到品牌，更是一次大的跨过，但我国人骨子里自古就有股坚韧的劲，愈难的事，愈有人知难而进。